El verdadero reto de la transformación digital: coordinar múltiples frentes sin perder el control
Cuando se habla de transformación digital, casi siempre la conversación gira en torno a la tecnología: inteligencia artificial, nube híbrida, automatización, analítica avanzada. Pero la experiencia en banca, finanzas, seguros y fintechs demuestra algo clave: el mayor riesgo no está en la falta de innovación, sino en la capacidad de coordinar todos los frentes involucrados.
Un proyecto de transformación digital no es una tarea aislada; es un ecosistema de implementaciones simultáneas que involucra:
- Proveedores de hardware y software.
- Integraciones con sistemas heredados.
- Arquitecturas tecnológicas distintas.
- Equipos internos y externos con prioridades diferentes.
Gartner estima que, para 2026, las organizaciones que adopten un modelo de “frente único” tendrán 50% más probabilidades de completar sus proyectos a tiempo, con menor sobrecosto y menos desviaciones.
¿Dónde está el verdadero riesgo?
El 70% de los programas de transformación digital no cumplen sus objetivos (BCG), y más del 40% se retrasan o exceden el presupuesto por falta de alineación y coordinación. En sectores regulados como el financiero, esto no solo implica costos extra: puede comprometer la reputación y la confianza del cliente.
La clave: Gobernanza y Control
Superar este reto exige:
- Un marco de trabajo común con metodologías como ITIL, PMI, Agile o DevOps.
- KPIs en tiempo real para anticipar desviaciones.
- Comunicación fluida entre todas las áreas y proveedores.
Las instituciones que alinean a todos sus socios y equipos bajo un mismo plan reducen riesgos, controlan costos y aceleran la entrega de valor al cliente.
El valor de un Socio Estratégico
Aquí es donde Sellcom Solutions marca la diferencia: con su enfoque de “frente único”, asumimos la coordinación total de la transformación —infraestructura, software, consultoría, implementación y capacitación— para que tu organización mantenga el control y enfoque sus esfuerzos en el negocio.
- Reducimos la complejidad.
- Disminuimos riesgos y sobrecostos.
- Aceleramos el paso de la estrategia a la ejecución.